在成都成高阀门股份有限公司坐落大邑县工业集中开发区的厂房里，时代感十足的巨大车床，与数字化出产归纳显示屏“同框”——车床轰鸣，好像讲述着企业跻身国家级制作业单项冠军“沙龙”的前史；显示屏上万千数据，则精准出现企业严重有序的出产状况。
日常日子中常见的水管总阀、天然气阀门，单手可握。与之比较，成高阀门出产的56英寸球阀可便是“巨物”了。它足足有2米多高，自重30余吨，通径到达1.4米，为国际大口径、高用于承受压力的管道要害阀门之最。
2022年，履新成高阀门副总经理的丁珂，从父亲丁骐的手里接过企业的“交接棒”。守成，仍是立异？站在企业的坚实基底上，这位“创二代”终究带领公司完结智能出产事务全面数据化，推进公司从传统制作企业向“智能工厂”转型晋级。
“或许好多人认为做企业赚钱是榜首要务，实际上把企业做大做强，挑起国产自主自强的担子，这才是我国企业家应该并且有必要要去做的作业。”2015年至2022年，在美国肄业和作业多年的丁珂，进入在美国休斯敦的成高阀门海外组织从事管理作业，进一步探究国外职业动态，为下一步回国大展拳脚做准备。2022年，完毕长达13年的海外肄业侨居，丁珂返蓉担任成高阀门副总经理，全面担任外贸商场、化工商场以及立异中心建造作业。
成高阀门的管线球阀出售产量接连多年稳居国内榜首、全球前三。对丁珂来说，这份新作业的“重量”很重。
丁珂就任之后便声势浩大地进行了“智改数转”。他领衔创建了“立异中心”，带着6位均匀岁数30岁的新生代IT技术骨干，从前沿理论和智能工厂两个维度，为成高阀门注入信息化智能化因子。
企业归于典型的传统配备制作，产品专业性强，出产周期长。在以往，客户下了订单之后，需求隔三差五地打电话、发邮件，向厂家了解出产进展，乃至派出监理现场“督产”。现在，丁珂推进建造的一套事务数据系统，不只可让每一台球阀的出产全程和质量可追溯，产品出厂后主动上报作业状况也成为或许。
这样的立异，触及企业相关出产、产品数据的揭露，需求勇气，更需求底气。“我爸斗争几十年，遭受的曲折和困难没办法幻想，都坚持下来了，跟他比，我现在做的这点事算不了啥，并且他是支撑我的。”
终究，丁珂主导的“智改数转”建造收效甚大。成高阀门获评成为成都市2023年35家“智能工厂”之一，产品才智化数据系统处于职业抢先，已开端向客户供给数据增值服务，初代信息化立异产品现已过功用验证。
丁珂在美国发现，简直一切的制作类企业都有一套十分完善的形象系统。不少国外企业的网站，乃至成为事务扶引的重要途径。这对活跃开辟海外商场的成高阀门来说，是急需解决的问题。
丁珂提出主张，调整企业部分规划，建立商场营销部。丁骐则认为单纯的宣发不需求建立一个部分做支撑，投出了反对票。会后在父亲的工作室，丁珂再次论述观念，两个人的声响渐渐的变大，不知情的职工还认为父子俩闹了天大的对立。
却是丁珂自己，对和父亲的“顶牛”很安然。“我了解他，当面不会放下体面，但过后我爸会去想，第二天会去做些作业进一步探究我的提议。总的来说，他是一个承受度比较高的人。”
故事的结局正是如此，商场营销部分很快建立，丁珂亲身选择了得力职工加以培育，专岗专人完结企业的一体化形象设计，网站、大众号相继上线，展厅完工，各类展会上也一再有了成高阀门的身影，公司的出售成绩也不断提高。
在管线职业界，成高阀门的球阀产品现在现已占有了六至七成的商场占有率。这样的商场体量，让担任主管国内外商场管理的丁珂很忙。
丁珂言谈沉稳，却经常不经意间表现出自己坦率的特性。当听见记者问询需不需求换上企业的工装拍照访谈视频时，他坚持就穿戴身上的黑色T恤衫，由于“这件更美观。”
现在坐在成高阀门副总经理的工作室里，和父亲一同策划企业的开展，在丁珂看来，这便是传承。所以，“守成”与“立异”并不对立，既要看护父辈交到自己手里的基业，更要以立异赋予企业新的生命力和可期未来。
在国内，年产量超越10亿元的阀门制作企业并不多，已在“金字塔”塔尖的成高阀门，在丁珂心里，未来应该是另一个容貌：力求用5年左右的时刻完结产量翻一番，全面完结产品智能化，从传统的配备制作企业，迭代为智能化专有范畴服务商，从我国的单项冠军晋级变成全球抢先企业。
通往这一方针的征途，丁珂说他乐意以最大的专心去做最新的测验。“就像我爸经常说，假如一辈子只能做一件事，那就尽全力，做好它。”
丁珂 成都成高阀门股份有限公司董事长丁骐之子，生于1984年1月。2015年—2022年在美国休斯敦成高阀门海外组织从事管理作业，2022年回国，担任成都成高阀门股份有限公司副总经理。
人民日报社概略关于人民网报社招聘招聘英才广告服务协作加盟供稿服务数据服务网站声明网站律师信息维护联络咱们
人 民 网 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用